Разберём, что конкретно делать с каждым из пяти компонентов.
Оценка товаров
Это зона, где работа даёт накопительный эффект. Что делать:
Отвечать на все отзывы, особенно негативные, с конкретным решением проблемы. Связка отзыва и ответа влияет на готовность покупателей оставлять более высокие оценки. Решать проблемы покупателей через чат и предлагать обновить оценку после решения. Стимулировать свежие положительные отзывы через инструмент «Отзывы за баллы», особенно на товарах с просевшим рейтингом. Анализировать причины негатива и устранять их на уровне товара, упаковки, карточки. Учитывать возрастной коэффициент Ozon: свежие положительные отзывы весят больше старого негатива, поэтому наращивание актуального потока восстанавливает оценку быстрее.
Индекс цен
Следить за ценами относительно конкурентов и других площадок. Если индекс невыгодный, цена выше рыночной. Использовать автоматические инструменты ценообразования Ozon аккуратно, чтобы не уйти в минус по марже. Участвовать в акциях, которые улучшают индекс цен. Помнить, что невыгодный индекс снижает рейтинг и заодно лишает карточку бустинга в ранжировании.
Процент заказов, выполненных вовремя
Реалистично оценивать сроки сборки и отгрузки при настройке. Не ставить сроки, которые физически не успеваете соблюдать. Настроить внутренний процесс обработки заказов так, чтобы сборка шла стабильно, без авралов. Следить за остатками, чтобы не оказаться в ситуации, когда заказ принят, а товара нет.
Процент отмен
Это критичный показатель с порогом 2%. Главное правило: не принимать заказы на товар, которого нет в наличии. Регулярно актуализировать остатки на складе. Если товар закончился, оперативно убирать его из продажи, а не отменять заказы постфактум. Помнить, что каждая отмена приближает к порогу блокировки и к денежным удержаниям.
Просроченные отгрузки
Критичный показатель с порогом 5%. Выстроить процесс отгрузки так, чтобы укладываться в сроки даже при росте заказов. Если видите риск не успеть, лучше повторно передать отправление перевозчику, чем допустить просрочку. Закладывать запас по времени в пиковые периоды (распродажи, праздники), когда объём заказов резко растёт.